有機(jī)肥廠家，但是能做大，做強(qiáng)，做持久的廠家不多，但是為什么有機(jī)肥廠會(huì)越做越難，舉步維艱呢。

1.
對(duì)有機(jī)肥行業(yè)不懂，盲目的投資，沒(méi)有細(xì)致，仔細(xì)的對(duì)周邊市場(chǎng)價(jià)位、銷售渠道、市場(chǎng)行情進(jìn)行考察和論證；

2.
總想一口吃個(gè)胖子，導(dǎo)致投資過(guò)大，后續(xù)資金的缺乏，導(dǎo)致資金鏈斷裂，無(wú)法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建議從小到大，一步一個(gè)腳印；

3.
受別人的影響，有的是受設(shè)備廠家的忽悠，投資設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上就不能完成有機(jī)肥的生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)上當(dāng)后，聯(lián)系廠家沒(méi)人售后，也不想再投入資金進(jìn)行升級(jí)改造，以至于設(shè)備投資打水漂，設(shè)備變?yōu)閺U鐵，三分不值二分。

4.
對(duì)原材料沒(méi)有細(xì)致的考察，論證，盲目投資，設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)不到，導(dǎo)致原料供應(yīng)不足，跟不上生產(chǎn)需要，設(shè)備停產(chǎn)。

5.
缺少對(duì)原料的前期規(guī)劃和估算，導(dǎo)致原材料距離生產(chǎn)場(chǎng)地較遠(yuǎn)，原材料成本過(guò)高，以至于徘徊在生產(chǎn)與停產(chǎn)之間，兩難！

6.
產(chǎn)能過(guò)大后，營(yíng)銷思路死搬硬套不夠靈活，不注重市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不注重依靠借勢(shì)與大品牌合作商的合作薄利多銷，固步自封。以至于產(chǎn)品滯銷，怨天尤人，以失敗和倒閉而終結(jié)。