項(xiàng)目外包有無可替代的優(yōu)越性，但是外包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理卻成為很多有機(jī)肥設(shè)備企業(yè)頭疼的問題。

　　外包項(xiàng)目就本質(zhì)來說，是公司內(nèi)部項(xiàng)目的部分或全部外部延伸。外包項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目在管理上有共性也有其特殊性，外包項(xiàng)目的管理更復(fù)雜，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大，溝通協(xié)調(diào)更困難，管理難度和不可控度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)部項(xiàng)目，需要更緊密的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控。

　　會(huì)有更多的中國(guó)有機(jī)肥設(shè)備企業(yè)處于成本或有機(jī)肥設(shè)備企業(yè)目標(biāo)專注性的考慮，而將更多的項(xiàng)目轉(zhuǎn)向外包。理念領(lǐng)先的有機(jī)肥設(shè)備企業(yè)會(huì)用項(xiàng)目管理的原理引導(dǎo)承包和外包的過程，利用項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、需求和質(zhì)量管理等方面的技能和知識(shí)，消除灰色地帶，時(shí)刻使供應(yīng)商保持壓力和高度重視的狀態(tài)。